寶元數(shù)控數(shù)控車床_數(shù)控車床_凱恩利機械 ：

機器人在數(shù)控機床行業(yè)應(yīng)用環(huán)境分析_凱恩利機械已與機器人相配合，共同前進

 　　近年來，數(shù)控機床行業(yè)市場規(guī)模整體萎縮、產(chǎn)能過剩等問題日益凸顯，數(shù)控機床工具產(chǎn)業(yè)正面臨和經(jīng)受調(diào)整轉(zhuǎn)型的嚴峻考驗。自2011年起，機床企業(yè)的凈利潤紛紛開始下滑，整個機床行業(yè)可謂萬馬齊喑。與此同時，隨著勞動力成本的上升以及企業(yè)智能化的轉(zhuǎn)型，機器人市場卻備受追捧。

   事實上，相對于其他行業(yè)，cnc數(shù)控機床行業(yè)進軍機器人有著無可比擬的優(yōu)勢。機器人關(guān)鍵應(yīng)用在于運動控制，而運動控制則是保證機床精度的一個重要因素。從這個角度來說，機床制造與機器人制造技術(shù)關(guān)聯(lián)度非常大。

   除傳統(tǒng)的焊接應(yīng)用外，機器人在機床上下料、物料搬運碼垛、打磨、噴涂、裝配等領(lǐng)域也得到了廣泛應(yīng)用。金屬成形機床是機床工具的重要組成部分，成形加工通常與高勞動強度、噪聲污染、金屬粉塵等名詞聯(lián)系在一起，高溫高濕甚至有污染的作業(yè)環(huán)境使得這個崗位招人困難。工業(yè)機器人與成形機床集成，數(shù)控車床，不僅可以解決企業(yè)用人問題，同時也能提高加工效率和安全性、提升加工精度，目前已成為大的發(fā)展趨勢。

   此外，中國機器人市場未來可預(yù)期的快速增長或也是上述數(shù)控車床行業(yè)紛紛涉足的關(guān)鍵原因之一。高工產(chǎn)研機器人研究所統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年中國工業(yè)機器人需求規(guī)模達到209億元，凱恩帝數(shù)控車床，同比增長26%，未來還將繼續(xù)快速增長。

面對進口機床 我們還需謹慎對待

  近些年，隨著我國機床行技術(shù)水平的顯著提升，行業(yè)整體實現(xiàn)突飛猛進式發(fā)展。然而美中不足的是，在高端數(shù)控產(chǎn)品方面，嚴重依賴進口。因此對于國內(nèi)機床行業(yè)來說，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)自主化迫在眉睫。另一方面，面對進口機床，我們還應(yīng)理性對待。

 在上海舉行的“第九屆中國數(shù)控機床展覽會”上，據(jù)中國機床工具工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，1月至2月與去年全年相比，開源數(shù)控車床，中國金屬切削機床和金屬加工機床進口降幅分別收窄10.9和7.7點，而這兩類機床是中國機床工具行業(yè)中經(jīng)濟規(guī)模大的細分行業(yè)。

2015機床市場銷售總額為275，比上一年下降13.5%。進口機床佔據(jù)31.3%，進口總額比上一年下降20.4%。

中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長陳惠仁說，寶元數(shù)控數(shù)控車床，中國機床進口的結(jié)構(gòu)性變化值得特別注意，一方面它顯示出中國部分機床企業(yè)正在通過進口先進技術(shù)和設(shè)備

進行競爭力重構(gòu)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，另一方面，進口降幅明顯收窄，也許意味著相關(guān)細分行業(yè)的市場將先行觸底企穩(wěn)，進而帶動全行業(yè)走勢改觀。

“過去，中國機床工具行業(yè)習(xí)慣了以大批量的方式制造中低端的標準通用型單機產(chǎn)品，同質(zhì)化產(chǎn)品供給嚴重過剩。隨著市場變化，需求結(jié)構(gòu)加速升級，呈現(xiàn)自動化成套、客戶化訂制和普遍換檔升級三大特點。”陳惠仁說。

誤區(qū)一：國際化必須從營銷開始。企業(yè)不僅需要從產(chǎn)品營銷、服務(wù)輸出開始，更需要吸入國外先進的創(chuàng)新技術(shù)、國際化管理經(jīng)驗等等。

誤區(qū)二：國際化比國內(nèi)更重要。機床企業(yè)不能為了繁榮國際市場而忽略了國內(nèi)市場。中國機床企業(yè)本土市場尚未真正打贏，這是國際化經(jīng)營的;較大障礙。

誤區(qū)三：并購是國際化上佳路徑。合適的國際并購如果操作運行得當，可能是發(fā)揮優(yōu)勢互補，取長補短取得雙贏的一種可行途徑。不過，跨國并購其中也隱藏著巨大的風(fēng)險，尤其是并購后的整合風(fēng)險。

誤區(qū)四：追求經(jīng)營全盤國際化。機床企業(yè)在起步階段，立足核心資源和比較優(yōu)勢開展國際化業(yè)務(wù)，進而不斷拓展和延長產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競爭能力，由專業(yè)化經(jīng)營向綜合化經(jīng)營方向發(fā)展，由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。

誤區(qū)五：國際品牌中國化，或者中國品牌國際化。有三種情況要注意：第壹，急于品牌置換，即在并購后急于貼上中國“品牌”;第二，急于創(chuàng)新境外品牌，對境外品牌進行中國化改造，缺乏合理的過渡空間;第三，認為中國名牌或中國出名商標就是全球品牌。